Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.osau.edu.ua/jspui/handle/123456789/5616| Title: | Управління стратегічним потенціалом ДП «Експериментальна база «Дачна» СГІ-НЦНС» Одеського району Одеської області в умовах нестабільності зовнішнього середовища : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня ««Магістр» |
| Authors: | Грицула І. |
| Keywords: | стратегічний потенціал, аграрне підприємство, стратегія, стратегічне управління, зовнішнє середовище підприємства, внутрішнє середовище підприємства, «дерево цілей», матриця БКГ, матриця SHELL/DPM, матриця МакКінзі |
| Issue Date: | 2023 |
| Publisher: | Одеський державний аграрний університет |
| Citation: | Грицула І. Управління стратегічним потенціалом ДП «Експериментальна база «Дачна» СГІ-НЦНС» Одеського району Одеської області в умовах нестабільності зовнішнього середовища : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня ««Магістр», освітньо-професійна програма «Менеджмент», спеціальність 073 «Менеджмент». Науковий керівник: к.е.н., доцент О. Мельничук / ОДАУ. Одеса, 2023. 106 с. |
| Abstract: | В кваліфікаційній роботі визначено сутність поняття «стратегічний потенціал підприємства», розглянуто види стратегічного потенціалу аграрних підприємств; розкрито етапи процесу управління стратегічним потенціалом аграрних підприємств; узагальнено методичні підходи до оцінки стратегічного потенціалу аграрних підприємств. Проаналізовано макро- та мікроекономічні умови формування стратегічного потенціалу підприємства; здійснено оцінку стратегічного потенціалу підприємства; оцінено економічну ефективність управління стратегічним потенціалом підприємства. |
| URI: | http://lib.osau.edu.ua/jspui/handle/123456789/5616 |
| Appears in Collections: | Кваліфікаційні роботи ЗВО рівня "Бакалавр" та «Магістр» факультету економіки та управління |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| КР_Грицула_073МАГ_Заочна_2023-.pdf | 2,01 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.