Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.osau.edu.ua/jspui/handle/123456789/2006
Title: | ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ АДАПТИВНИХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ |
Other Titles: | THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF ADAPTIVE MANAGEMENT MODELS |
Authors: | Галицький О. М. Galitskiy A. |
Keywords: | адаптивні моделі, економіка підприємства, управління, управлінський апарат, аграрний сектор adaptive model, business economics, management, administrative apparatus, the agricultural sector |
Issue Date: | 2017 |
Publisher: | Агросвіт |
Citation: | УДК 338.101 Галицький О. М. Теоретико-методичні аспекти адаптивних моделей управління / О. М. Галицький // Агросвіт. – 2017. - № 1-2. – С.39-43. |
Abstract: | Розглянуто основні характеристики адаптивного механізму як складової апарату управління підприємством.
Проаналізовано та оцінено запропоновані зарубіжними фахівцями адаптивні моделі управління та їх параметри, а
також обгрунтовано та запропоновано класифікацію методів адаптивного стратегічного управління, яка сприяє
швидкому реагуванню суб'єктів управління й адаптації підприємств за рахунок їх зіставлення з цільовими орієнти(
рами, місією, стратегією підприємства, використанням відповідно до змін екзогенного середовища. The main characteristics of the adaptive mechanism as part of the device management. Analyzed and evaluated the proposed foreign specialists adaptive management models and their parameters as well as grounded and classification of adaptive methods of strategic management, which contributes to the rapid response and adaptation of management companies by comparing them with targets, mission strategy of the company, using respectively changes in exogenous environment. |
URI: | http://hdl.handle.net/123456789/2006 |
Appears in Collections: | Галицький Олександр Миколайович |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Теоретико-методичнi_аспекти_адаптивних_моделей_управлiння.pdf | 199,54 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.