![DSpace logo](/jspui/image/pict_header.jpg)
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.osau.edu.ua/jspui/handle/123456789/1914
Title: | К ПРОБЛЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ |
Other Titles: | ON THE ISSUE OF KNOWLEDGE MANAGEMENT IN CONDITIONS OF PUBLIC RELATIONS TRANSFORMATION |
Authors: | Волкова И. Volkova I. |
Keywords: | Информационная перегрузка, фрагментация внимания, барьеры обмена знаниями, концепция многозадачности персонала, скрытая прокрастинация, организация знаний Information overload, attention fragmentation, knowledge exchange barriers, multitask personnel concept, hidden procrastination, knowledge organization |
Issue Date: | 2016 |
Publisher: | International Academy of Science and Higher Education |
Citation: | Волкова И. К проблеме управления знаниями в условиях трансформации общественных отношений / И. Волкова // International Academy of Science and Higher Education. International Scientific Analytical Project. London, United Kingdom, 2016 - C.27-28. http://gisap.eu/node/116360 |
Abstract: | В статье рассматривается явление информационной перегрузки как проблемы управления знаниями, анализируется несовершенство концепции многозадачности персонала и раскрываются ее негативные последствия, определяется группа повышенного риска среди управленческого аппарата и предпосылки формирования нового типа организации. The article analyzes information overload phenomenon as one of the contemporary problems facing knowledge management, gives arguments against the use of multitask management concept and examines its negative after-effects. The paper determines the high-risk category of managers and formulates the prerequisites for shaping of the new organizational type. |
URI: | http://hdl.handle.net/123456789/1914 |
Appears in Collections: | Волкова Ірина Олександрівна |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Волкова І.О..pdf | 438,46 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.