Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.osau.edu.ua/jspui/handle/123456789/5132Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Мельничук О., Бойчук Е., Мороз А. | - |
| dc.date.accessioned | 2025-04-18T12:08:24Z | - |
| dc.date.available | 2025-04-18T12:08:24Z | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.identifier.citation | УДК 33.631.1:332 Мельничук О., Бойчук Е., Мороз А. Методи впровадження стратегічних змін в господарську діяльність аграрних підприємств. Актуальні аспекти розвитку науки і освіти : зб. мат-лів IV Міжнар. наук.-практ. конф. наук.-педагог. працівників та молодих науковців, 24-25 жовтня 2024 р. Одеса : ОДАУ, 2024. С. 567-569. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://lib.osau.edu.ua/jspui/handle/123456789/5132 | - |
| dc.description.abstract | Здійснення господарської діяльності аграрними підприємствами в умовах військових дій, визначення напрямків повоєнного відновлення аграрного сектору економіки України, дотримання європейського вектору розвитку нашої держави потребує розробки низки різноманітних стратегій. Реалізуючи будь-яку нову стратегію, керівники аграрних підприємств стикаються з необхідністю впровадження певних змін, які називаються стратегічними. Їхня доцільність є предметом постійної оцінки та контролю. Стратегічними є такі зміни, які зумовлюють освоєння нових галузей, ринків, товарів та технологій згідно розробленого стратегічного плану організації. | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | Одеський державний аграрний університет | uk_UA |
| dc.subject | стратегічні зміни, господарська діяльність, аграрні підприємства | uk_UA |
| dc.title | МЕТОДИ ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН В ГОСПОДАРСЬКУ ДІЯЛЬНІСТЬ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| Appears in Collections: | Мельничук Оксана Іванівна | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Методи впровадження стратегічних змін .pdf | 2,06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.